Nachhaltigkeit fördern


Eine schnelle Hilfe bringt oftmals nur eine kurzfristige Entlastung, doch die nächsten Herausforderungen stehen meist schon vor der Tür.

Mehrwerte generieren


Warum nicht das Praktische mit dem Notwendigen verbinden? Zum Beispiel eine effiziente Projektarbeit mit der gleichzeitigen Ausbildung von Mitarbeitern.

Entscheidungen finden


Ständige Neuerungen bestimmen unseren Alltag. Es kommt darauf an die richtigen davon aufzugreifen und aus ihnen einen individuellen Nutzen zu gestalten.

Kompetenzen erweitern


Neben den notwendigen fachlichen Skills gibt es viele methodische Ansätze um Effektivität und Effizienz fest ins Tagesgeschäft zu integrieren.

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Gemeinsam Lösungen schaffen

Auf der Suche nach Lösungen muss das Rad nicht ständig neu erfunden werden. Ein transparentes und nachhaltiges Wissens- und Methoden­management kann dabei helfen, wertvolle Zeit und Geld zu sparen. Zusammen mit Ihnen und Ihren IT-Spezialisten erarbeite ich technische Trainings, Konzepte, Methoden und Standards um auch für anspruchsvolle Projekte gut gerüstet zu sein.

Ich biete ein projektbezogenes Coaching mit und in IT-System­häusern an. Gerne unterstütze ich Sie bei der Ausbildung von Mitarbeitern, bei der Einführung neuer Technologien oder der Weiter­entwicklung methodischer Fähigkeiten. Zielorientiert und pragmatisch gehe ich mit Ihnen jede Heraus­forderung an.


Technische Unterstützung

Coaching zu fachlichen Themen

Technische Themen lassen sich besonders gut vermitteln, wenn das erlernte Wissen direkt in der Praxis angewendet werden kann. Coaching unterstützt nicht nur ziel­gerichtet und projekt­bezogen, sondern fördert auch die Entwicklung eigener Lösungen.

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Beim Coaching zu fachlichen Themen geht es im Wesentlichen um:
  • Einführung neuer Technologien
  • Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern
  • Begleitung von Technikern in den Projekten
  • Gemeinsame Lösungsentwicklung und Umsetzung im Projekt
  • Entwickeln und Durchführen von Workshops
  • Gezielte Projektunterstützung

Das Coaching zu fachlichen Themen richtet sich hauptsächlich an technische Teams (Techniker und Systemspezialisten) mit dem Fokus auf der Weiterentwicklung von fachlichen Skills. Dieses hilft besonders bei der Einführung neuer Technologien. Das Coaching ersetzt dabei jedoch nicht die klassischen Fach- und Herstellertrainings, sondern knüpft dort an wo diese aufhören.

Ihre Mitarbeiter werden gezielt im Projekt unterstützt und bekommen so die notwendige Sicherheit um die neuen Technologien direkt einzusetzen. Projektübergreifenden Themen werden in Workshops behandelt. In jedem Fall findet die Lösungserarbeitung gemeinsam statt, so dass ihre Mitarbeiter lernen, auch neue Herausforderungen eigenständig zu meistern.

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Methodische Unterstützung

Coaching für handlungs­bezogene Skills

Projekterfolg hängt nicht ausschließlich von technischen Fähigkeiten ab. Besonders bei großen Projekten sind eine vorausschauende Planung und gute Kommunikation unverzichtbar.

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Beim Coaching für methodische Skills liegen die Schwerpunkte auf:
  • Unterstützung in besonders schwierigen Projekten
  • Gemeinsame Lösungsentwicklung und Dokumentation
  • Weiterentwicklung von Projektleitungsfähigkeiten
  • Begleitung von Workshops und Qualitätssicherung
  • Aktives Projektmanagement gemeinsam mit den jeweiligen Projektleitern
  • Reflexion der persönlichen Entwicklung

Besonders bei der Entwicklung und Leitung von Projekten kommt es sehr stark auf Erfahrungen und persönliche Fähigkeiten an. Diese "Handlungs- und Gedankenbezogenen Skills" lernt man am besten direkt im Projekt und im gemeinsamen Austausch. Das IT-Projektcoaching gibt Consultants und Projektleitern die Möglichkeit, eigene Erfahrungen auszutauschen und unterstützt bei der "richtigen" Anwendung von Projektmethoden in der Praxis.

IT-Projektcoaching eignet sich sehr gut als gezielte Unterstützung in besonders großen und komplexen Projekten oder bei speziellen Integrationen. Oft ahnt man bereits, dass etwas verbessert werden kann. Als Coach kann ich die Projekte neutral bewerten, Ahnungen auf den Punkt bringen und sie bei der Umsetzung unterstützen. Da ich zahlreiche Entwicklungsprozesse aus der Praxis kenne, helfe ich, bekannte Fehler zu vermeiden.

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Teamcoaching

Entwicklung von Projekt-Teams

Teamarbeit lebt davon, dass Wissen nicht gebündelt bleibt, sondern aktiv ausgetauscht wird. Coaching hilft den Teammitgliedern ihre optimale Rolle zu finden um motiviert im Team mitzuarbeiten.

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Beim Coaching von Projekt-Teams werden folgende Schwerpunkte gesetzt:
  • Herausarbeiten optimaler Rollenverteilungen
  • Erstellung von "Projektleitfäden"
  • Reflexion von Ideen
  • Gemeinsames entwickeln von Projektmethoden und Best Practices
  • Projektreviews und gemeinsame Dokumentation der Erfahrungen
  • Coaching, um die Mitarbeiter in ihren Rollen zu stärken

Beim Teamcoaching geht es in erster Linie darum, den Aufbau und die Weiterentwicklung von Projekt-Teams zu unterstützen. Der Fokus liegt hierbei auf der persönlichen und methodischen Weiterentwicklung. Schwerpunkte sind z.B. das gemeinsame entwickeln von Projektmethoden und Best Practices. Dadurch können wertvolle Projekterfahrungen weiter genutzt werden und gehen nicht im Tagesgeschäft unter.

Beim Coachen von Projekt-Teams lernen alle Teilnehmer anhand von praktischen Beispielen Verantwortung zu übernehmen, und wie sie Projekte effektiver und effizienter umsetzten können. Es werden die individuellen Stärken der Mitarbeiter herausgearbeitet, so dass jeder seine optimale Projekt-Rolle findet. Durch die Reflexion der eigenen Fähigkeiten von außen erhält jedes Teammitglied Ideen und Impulse, um die eigene Arbeit kontinuierlich zu verbessern.

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Eigenständige Projektarbeit

Professional Services

Oft gibt es Situationen in denen eine schnelle Hilfe notwendig ist und Aufgaben "einfach" ausgelagert werden müssen. Professional Services können zu jeder Projektphase in Anspruch genommen werden.

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Professional Services beinhalten im Wesentlichen folgende Leistungen:
  • Eigenständige Bearbeitung von Projekten
  • Übergabe der Projekte an den Betrieb
  • PreSales und Konzeptarbeit
  • Eigenständige technische Umsetzung
  • Projektleitungstätigkeiten
  • Unterstützung in schwierigen Projektsituationen

Konkrete Projektleistungen biete ich in Form von Professional Services an und sind in erster Linie für Unternehmen gedacht, mit denen ich bereits im Coaching zusammenarbeite.

Die Professional-Services Leistungen können zu jeder Projektphase in Anspruch genommen werden. Dabei werden für die zu übernehmenden Aufgaben zuerst die angestrebten Ziele und ein Handlungsrahmen definiert, die notwendigen Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele werden dann eigenverantwortlich umgesetzt. Schwerpunkte sind hierbei die eigenständige Projektarbeit und die Unterstützung in schwierigen Projektsituationen.

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Erfahrung aus über 15 Jahren Projektarbeit

Seit über 15 Jahren bin ich nun schon im IT-Projektgeschäft tätig und habe in dieser Zeit viele spannende Themen verantwortet. Von der Planung, Konzeptionierung und Umsetzung großer Infrastrukturprojekte, über Beratungsprojekte zu Konzepten und Strategien, bis hin zum Aufbau von Teams und internen Strukturen - meine Begeisterung für IT hat mich immer begleitet.

Neben meiner fundierten technischen Ausbildung habe ich im Laufe der Jahre an zahlreichen Trainings zu den Themen "Führungskompetenzen" und "Fokussiertem Denken" teilgenommen, und gelernt, diese zu einem festen Bestandteil meines beruflichen Alltags werden zu lassen.

Das erworbene Wissen und meine Erfahrungen möchte ich Ihnen und Ihren Mitarbeitern gerne weitergeben. Mit Freude an der Wissensvermittlung und didaktischem Know-How entwickle ich gemeinsam mit Ihnen nachhaltige Lösungen.

Ihr

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